Onze visie en strategie

Alles draait bij ons om het creëren van een fijne dag en kwaliteit van leven, zowel voor onze cliënten als voor onze medewerkers. We geloven dat welzijn niet alleen afhangt van medische zorg, maar ook van menselijk contact, gemeenschapsgevoel en een zinvolle daginvulling. Daarom staan een persoonsgerichte benadering en samenwerking centraal; cliënten, hun naasten en onze medewerkers werken samen aan een fijne dag.

Jij, zij en wij samen

Bij WIJdezorg laten we ons niet tegenhouden door veranderingen in de samenleving, zoals vergrijzing en de toegankelijkheid van de zorg die daardoor onder druk staat. We zien het als een kans om onze organisatie op een zodanige manier in te richten dat onze cliënten een fijne dag hebben, waarin we zorg en ondersteuning bieden én waarin we onze medewerkers de ruimte geven om zich te ontwikkelen. Daarbij vergroten we de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van bewoners en naasten. Zo dragen we bij aan een zorgzame samenleving met gedeelde verantwoordelijkheden. En zorgen we samen voor een vernieuwde en effectievere werkwijze. Met elkaar gaan we deze uitdaging aan!

►

Samen voor een fijne dag

We streven naar een fijne dag en kwaliteit van leven voor cliënten en medewerkers. We geloven dat welzijn niet alleen afhankelijk is van medische zorg maar ook van menselijk contact, gemeenschapszin en een zinvolle daginvulling. Een persoonsgerichte benadering staat centraal, waarbij cliënten, hun naasten en medewerkers gezamenlijk invulling geven aan een fijne dag. Medewerkers doen betekenisvol werk en krijgen de ruimte om creatief en ondernemend invulling te geven aan taken. De organisatie heeft de basis op orde en ondersteunt en faciliteert de bevordering van de fijne dag voor cliënt en medewerker. WIJdezorg is ambassadeur voor het voeren van het goede gesprek over de toekomst van ouderenvoorzieningen. Samen met cliënten, medewerkers en onze omgeving streven we naar een duurzame, zorgzame samenleving.

We richten ons op het betrekken en ondersteunen van het netwerk en de naasten van de cliënt en daar waar nodig bieden professionals hulp bij taken waar professionele expertise vereist is.

We gaan snel in gesprek met cliënten en hun naasten over hun mogelijkheden. We vertellen dat de organisatie niet ‘overneemt’, maar ondersteuning biedt.
We stimuleren initiatieven waarin cliënten en hun netwerk actief betrokken worden bij het vormgeven van zinvolle daginvulling en dagelijkse activiteiten.
We geven medewerkers handvatten voor het voeren van het gesprek met naasten en het bieden van effectieve ondersteuning aan cliënten en hun naasten.

Medewerkers hechten waarde aan het doen van betekenisvol werk waarbij autonomie, persoonlijke ontwikkeling, en het benutten van expertise centraal staan. In de zorg en ondersteuning voor cliënten krijgen medewerkers de ruimte om creatieve oplossingen te zoeken, uit te proberen, te leren en zij worden daarbij niet gehinderd door onnodige administratieve lasten.

We zorgen voor een optimaal leerklimaat waarin medewerkers continu de ruimte krijgen voor persoonlijke ontwikkeling, het up-to-date houden van hun kennis en om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
We stimuleren medewerkers om hun expertise optimaal te benutten en ruimte te nemen en te zoeken naar creatieve oplossingen in de werkprocessen.
We verminderen administratieve lasten, waardoor medewerkers zich zo goed mogelijk kunnen concentreren op hun kerntaken.

Onze organisatie is stevig en efficiënt, altijd gericht op constante verbetering en vernieuwing. We vertrouwen op de expertise van onze medewerkers en richten ons op onze kernactiviteiten zonder onnodige regels en administratie.

Innovatie als onderdeel voor het toekomstbestendig maken de ouderenzorg. Het moet bijdragen aan kwaliteit van leven en/of bijdragen aan verminderde inzet arbeidscapaciteit. We stimuleren de ontwikkeling en inzet van zorgtechnologie en sociale innovaties om de toenemende vraag naar zorg (gedeeltelijk) te voorkomen, uit te stellen en op te vangen.

Met behulp van technologie en andere innovaties kunnen ouderen langer zelfstandig blijven wonen, hun bewegingsvrijheid vergroten en kwaliteit van leven verbeteren. Medewerkers worden ontzorgd en kunnen efficiënter werken. Bovendien willen we de administratieve last verminderen.

We investeren in onze sterke positie in de dorpskernen en richten ons op het bevorderen van sterke gemeenschappen met dienstverlening die past bij lokale behoeften en bijdraagt aan zelfredzaamheid van de omgeving. We werken samen met regionale partners om gedeelde uitdagingen het hoofd te bieden en gebruik te maken van elkaars expertise.

We bevorderen een samenwerkingscultuur gericht op het benutten van expertise, denkkracht en capaciteit van regionale partners om gezamenlijk grotere uitdaging in de ouderenvoorziening aan te gaan.
We ontwikkelen en behouden diensten die aansluiten bij de sterke punten van onze organisatie en de lokale vraag. Waar nodig benutten we de expertise van partners bij het oplossen van lokale vraagstukken.
We stimuleren openheid, transparantie en onderling vertrouwen in communicatie, zowel binnen de organisatie als met regionale partners, om effectieve samenwerking te bevorderen.

We zien de noodzaak om anders aan te kijken naar de zorg en ondersteuning voor ouderen als gevolg van de vergrijzing en het tekort aan zorgpersoneel. We spelen een actieve rol als ambassadeur in het bevorderen van gemeenschapszin en het betrekken van medewerkers bij het nadenken over toekomstbestendige ondersteuning voor ouderen.

We faciliteren het gesprek tussen medewerkers, cliënten en de lokale gemeenschap om verwachtingen van zorg te herzien en te verkennen wat zelf, met naasten en binnen de gemeenschap mogelijk is.
We creëren de mogelijkheid voor medewerkers om hun ideeën te delen over de vormgeving van toekomstbestendige ondersteuning voor ouderen en hun functie binnen de organisatie.
We dragen waar mogelijk bij aan een actieve voorbereiding op ouder worden van de lokale gemeenschap en fungeren als ambassadeur voor het vertellen van dit verhaal in de regio.